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培养经营干部|ROE全面预算体系培训

发布时间:

2022-11-25 21:44

2022年11月21日至24日,长大集团特邀行动教育ROE全面预算系统创始人付小平老师,来司进行《ROE全面预算》落地辅导培训,为大家带来了一堂干货满满的实效落地课程。通过4天3夜的学习、训练、推演、比赛,对企业全面预算管理及2023年预算编制进行有效巩固及落地。

付老师结合自己三十年经营管理经验,通过观点分享、工具复制相结合的方式,从定目标、搭班子、编预算、管预算四个方面进行深入浅出、抽丝剥茧和充满激情的讲解,再辅以有针对性的案例、课堂互动和现场答疑,带领大家更新预算观念,理清经营思路,以达到干部升维、战略落地以及决策科学的目标。现场学习热情高涨,学员收获颇丰。

边学边练是本次课程的特色,参加培训的每位管理者结合课堂内容拟写部门2023年全面预算方案,每一位学员都秉持着全力以赴的态度,不达成目标不离席的信念,每天干到凌晨12点甚至通宵达旦,竭尽全力搞清每串经营数据背后的逻辑思维,力争还原公司经营现状。每一串数字背后都倾注了大量的心血,触动心弦,引人深思。

在通关推演阶段,通过4天3夜的学和练,建筑板块、水厂板块等结合各自经营实际,从ROE的三架马车(白马盈利*赤马效率*黑马杠杆)的维度进行定位分析,通过全面总结2021、2022年数据,优化制定了2023年全面预算方案并现场对2023年的预算情况进行展示汇报。集团核心高管及付小平老师针对推演中暴露出来的问题进行了犀利提问及点评,并有针对性的就如何降低成本、如何减轻资产、如何巧用杠杆提出了许多可优化的亮点。

 

课程最后,何立伟董事长充分肯定了大家研精致思、潜心笃志、锲而不舍的学习态度,同时指出了企业全面预算管理中存在的不足,并就做好2023年预算工作进行再动员、再部署。他希望大家通过ROE预算管理体系的全面导入,切实用好、用实、用活预算组织红头文件、预算任务书、资金审批表、预算备查台账、台账PK积分表、预算管控月报、月度预算执行分析报告等“经营者七剑”,将自身从管理者升维成经营者,真正做到心中有目标,肩上有责任,行动有方法,进一步提升企业经营管理水平。